|
|
|
|
|
|
VisitDenmark ledes af en bestyrelse og en direktion. Den daglige drift varetages af hovedkontoret i København og af markedskontorer i Tyskland, Norge, Sverige, Finland, Storbritannien, Holland, Italien, USA og Asien. Markedskontorerne i Japan og Kina drives i et alliancesamarbejde med de øvrige skandinaviske turistråd Organisering VisitDenmark er organiseret med udgangspunkt i tre strategiske indsatsområder: 1) markedsføring 2) destinationsudvikling 3) turismefaglig viden Markedsføringsindsatsen dækker over såvel markedskontorer i udlandet som det tværnationale arebjde på hovedkontoret, som beskæftiger sig med markedsføringen af Danmark og danske oplevelser. På tværs af de tre indsatsområder opererer organisationens fælles servicefunktioner, direktionssekretariatet og ledelsen. Se også medarbejdere på hovedkontoret og markedskontorerLæs mere om de enkelte afdelingers opgaver nedenfor. Organisationsdiagram
|
 Markedskontorer
- Marketing - udvikling af kommunikationsplatforme, projektledelse og koordinering af aktiviteter og kampagner i samarbejde med partnere, udførelse og evaluering
- Presse/PR/event - pressekontakt til medier, pressemeddelelser, nyhedsbreve, presserejser og udvikling og koordinering af PR-og eventaktiviteter
- Informations- og salgsledsbearbejdelse - information om Danmark til udenlandske konsumenter via telefon og email, support og arrangementer for studierejser til salgsleddet
- Web - redaktion af de udenlandske versioner af visitdenmark.com
- Mødemarkedet - udvikling af kampagneoplæg rettet mod Møde-segmentet, kontakt til partnere, nyhedsbrev og studierejser
- Uddannelse af salgsstedet
Tværnational markedsføring
- Aktiv Danmark - sekretariat, temaprojektledelse og bestyrelsesarbejde
- Udvikling af strategi og koordinering af tværnationale projekter inden for de fire forretningsområder: Mødemarked, City Break, kystferie og krydstogt
- IMO projekt
- Marked Danmark
- Samarbejde med nationale mærkeordninger (DTA, TFA m.fl.)
- Messer i Danmark
- Strategi og projekter på udviklingsmarkederne Spanien, Rusland, Frankrig
- Partnerrelationer og kundedatabase
- Branding af Danmark - kommunikationskoncept og platform
- Grafisk visuel identitet og design
- Presse og PR
- Tværnationale online og offline koncepter og værktøjer
Online medier
- Udvikling og drift af visitdenmark.com
- ASP - løsninger
Destinationsudvikling
- Realisering af nye strategier og større strategiske udviklingsprojekter som helårskystferie og Danish Meetings projekt
- Dialog med regioner og destinationer med henblik på samordning af turismeindsatsen
- Igangsætte nye indsatser til udvikling af erhvervets kompetencer i markedsføring, udviklingssamarbejde og værtskab
- Styrke professionaliseringen af arbejdet med event- og temaudvikling i dansk turisme
Turismefaglig viden
- Dokumentation af turismens betydning - indhente dokumentation for og analyse af turismens økonomiske betydning, karakter og udvikling i Danmark
- Effektmålinger - konkrete målinger af udvalgte kampagner og events/begivenheder i Danmark samt udvikling af redskaber for målinger på markedskontorer og i erhvervet
- Markedsindsigt og viden - undersøgelser på relevante markeder, europæisk samarbejde om analyser og overvågning af internationale tendenser
- Styrelsesopgaver:
- bidrag til Økonomi- og Erhvervsministeriets behandling af nationale og internationale løbende turismeopgaver
- bidrag til udvikling af turismepolitikken
It
- Udvikle og vedligeholde IT på hovedkontoret og på markederne
Økonomi & administration
- Koncernøkonomi - herunder regnskab og budget
- Driftsmæssige personaleopgaver
- Daglig administration
- Intern serivce
Sekretariat
- Direktionsarbejde i forhold til VisitDenmarks bestyrelse, direktion og ledelsesgruppe
- Kontakt til Økonomi- og Erhvervsministeriet
- Kommunikation - pressekontakt, redaktion af magasinet VisitDenmark, hjemmeside, årsberetning og øvrige kommunikationsaktiviter
- HR - Tiltrækning, ansættelse og fastholdelse af medarbejdere, kompetenceudvikling og trivsel i VisitDenmark
Onsdag, marts 05 2008
|
|
|
|
|